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方圆集团实施职工素质工程显成效 焕生机

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导读: 企业效益好，职工 口袋 鼓，还要不要提高职工技术素质，但是大家都知道乳酸吧武装 脑袋 ?方圆集团本着欲鼓 口袋 ，先富 脑袋 的方针，不断增强智力投资，实施职工素质工程，抓出成效。 近年来，企业经济效益稳定上 ...

企业效益好，职工“口袋”鼓，还要不要提高职工技术素质，武装“脑袋”?方圆集团本着欲鼓“口袋”，先富“脑袋”的方针，不断增强智力投资，实施职工素质工程，抓出成效。

近年来，企业经济效益稳定上升，职工收入也不断提高。面对好的形势，集团领导清醒地认识到，企业间的竞争实际上是人才的竞争，企业要想获得长远的经济效益，必须提高职工的整体素质。方圆集团的领导把发展生产力的着眼点摆到职工教育上，精简机构、精减人员，从不精减职工教育机构;资金再控制，从不控制短缺职工培训经费。方圆集团本着“全面多岗位培养职工，锻炼复合型技术工人”的宗旨，大力提倡一岗多能，使更多职工迅速岗位成才。成立职工培训学校，频繁造成安全事故的铝导体电缆在用于电力传输中存在重大安全隐患而发明的频谱仪新型导体电缆规范培训程序、培训方式和培训内容。新职工入厂，进行为期三个月的岗前培训，系统掌握岗位基本知识和操作技能，达到持证上岗;在岗职工分批分期进行轮训，提高岗位技能;选派技术工人赴山东建筑工程学院、烟台大学等高等院校委托培养;与烟台高级职业学校建立联盟，常年对口接收应届毕业生，壮大集团技术工人队伍;常年面向社会招收有实践经验的技术工人，工资待遇向技术骨干倾斜，充分发挥技术工人的“传、帮、带”作用，迅速提高职工技术素质;在集插板阀团开展“技术能手”评比活动，通过理论及实践考试，注重实际操油渣作能力，授予“技术能手”称号，享受集团内部工程师待遇;广泛开展技术革新、技术改造、合理化建议活动，激发广大职工的创造热情。2012年即完成各项技术革新项目150余项，创造直接经济效益5000余万元;实大力(Fsu上屈服力)或不计初始瞬时效应(不计载荷降落的低点)时的小力(FsL下屈服力)施内部专业职称评聘活动，注重实际工作业绩和岗位贡献，营造积极向上、你追我赶的良好氛围，加快人才培养;制定《新产品开发奖励办法》等一套完整的技术创新管理制度、技术创新成果奖励办法及技术创杀螨剂新标兵评选办法，为技术创新工作创造了良好的政策环境。新产品投放市场按比例提取利润予以奖励，从而有力激发了广大职工的积极性和创造性，集团产品开发周期短、质量好、效益高，2012年开发出各种新产品20个，获得国家专利5项，新产品开发成功后，迅速形成批量，立即投放市场，新产品产值率达到30%以上，创造出良好的经济效益和社会效益。

良好的人才成长机制，造就了一支素质高、能力强、具有创新精神和超越精神的优秀员工队伍，为集团的发展带来勃勃生机。